قاموس الفوركس ومفاهيم القاموس المالي

القوى التنافسية الخمسة لبورتر Porter’s Five Forces

Ads

ما هي القوى التنافسية الخمسة لبورتر Porter’s Five Forces

تعتبر القوى التنافسية الخمسة لبورتر نموذج يحدد ويحلل القوى التنافسية الخمسة التي تشكل كل صناعة وتساعد في تحديد نقاط ضعف الصناعة وقوتها، ويستخدم مرارا لتعريف هيكل الصناعة لتحديد استراتيجية الشركة، كما يمكن أن يتم تطبيق القوى التنافسية الخمس على أي قطاع اقتصادي للبحث عن الربحية والجاذبية.

وتم تسمية النموذج بعد مايكل أي بورتر.

مفهوم القوى التنافسية الخمسة لبورتر

وتعتبر القوى التنافسية الخمسة لبورتر نموذج تحليل أعمال يساعد على شرح لماذا تكون العديد من الصناعات قادرة على الحفاظ على مستويات مختلفة من الربحية، وتم نشر النموذج في كتاب مايكل بورتر “الاستراتيجية التنافسية”، تقنيات تحليل الصناعات والمنافسين فضلا عن استراتيجياتها.

1. المنافسة في الصناعة

2. إمكانية الداخلين الجدد في الصناعة؛

3. قوة الموردين.

4. قوة العملاء.

5. تهديد المنتجات البديلة

المنافسة في الصناعة

تعتبر أهمية هذا الصناعة عدد المنافسين وقدراتهم على تهديد الشركة، وكلما كان عدد المنافسين أكبر، بجانب عدد المنتجات والخدمات المعادلة التي يقدمونها، كلما كانت قوة الشركة أقل، كما يسعى الموردين والمشترين إلى منافسي الشركة إذا كانوا غير قادرين على التوصل إلى اتفاق مناسب، عندما تكون التنافس السابق منخفض، كما أن الشركة لديها قوة أكبر لتقوم بما عليها القيام به لتحقيق مبيعات وأرباح أعلى.

إمكانيات الداخلين الجدد في الصناعة

وتتأثر أيضا قوة الشركة بقوة الداخلين الجدد في السوق، فكلما كانت قلت تكلفة المال والوقت للمنافس للدخول في سوق الشركة وكان منافس فعال، كلما كان موضع الشركة ضعيف، وتعد الصناعة ذات الحواجز القوية للدخول مميزات جذابة للشركات التي ستفضل العمل في مساحة مع منافسين أقل.

قوة الموردين

تعالج هذه القوة مدى سهولة قيام الموردين برفع أسعار السلع والخدمات، كما أنها تتأثر بعدد موردين الجوانب الرئيسة للسلع والخدمات، وكيف تكون هذه الجوانب نادرة، وكم ستكلف الشركة عند التحويل من مورد لأخر، وكلما كان عدد الموردين أقل، كلما تعتمد الشركة أكثر على المورد، كلما زادت القوة التي يمتلكها المورد.

قوة العملاء

تتعامل هذه القوى بشكل خاص مع قدرة العملاء على خفض الأسعار، وتتأثر من خلال عدد المشترين والعملاء التي تمتلكهم الشركة، وما هي أهمية العميل، وكم يكلف العميل للتغيير من شركة إلى أخرى، وكلما كانت قاعدة العملاء أصغر وأقوى، كلما زادت قوتها.

تهديد المنتجات البديلة

وتشكل البدائل المنافسة التي يمكن أن تستخدم بدلا من منتجات أو خدمات الشركة، على سبيل المثال، إذا اعتمد العملاء على الشركة لتوفير أداة أو خدمة يمكن أن تكون بديلة لأداة أخرى أو خدمة أو من خلال تأدية المهمة يدويا، وإذا كان المنتج البديل سهل ومنخفض التكلفة إلى حد ما، فيمكن أن تكون قوة الشركة ضعيفة.

كما يمكن فهم القوى التنافسية الخمسة وكيف يتم تطبيقهم في الصناعة الشركة من تعديل استراتيجية أعمالها لاستخدام مواردها بشكل أفضل لإنتاج أرباح أعلى للمستثمرين.

 

 

اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق
إغلاق